El Real Club de Golf de La Herrería acogió el Curso de Verano de El Escorial de la Universidad Complutense con la participación de la Cátedra Comunicación y Golf

La unión fortalece la sostenibilidad del golf

La sostenibilidad y el golf se dieron la mano en el Curso de Verano de El Escorial de la Universidad Complutense celebrado en el Real Club de Golf La Herrería y donde se repasaron los objetivos y retos de una sostenibilidad económica, social y medioambiental, y donde todos los actores se pusieron de acuerdo en luchas en la misma dirección, para lo que se prepara un Plan de Acción que fue presentado en estos cursos. 

El ministro de Transición Digital y Función Pública, José Luis Escrivá, abrió las interesantes jornadas con un mensaje de optimismo sobre la digitalización, cuya transición es “gemela a la transición sostenible porque ambos procesos están relacionados”. Y animó a apostar por la innovación porque “hay muchas posibilidades también en el mundo del deporte”, dijo. 

Tras la presentación del Curso por parte de sus directores, Juan José Cerrón y Enrique Gil de Octavio, tanto la presidenta del Real Club de Golf de la Herrería, Rocío Ingelmo, como la directora de los Cursos del Escorial, Natalia Abuín, se felicitaron porque el golf lidere la transformación sostenible y digital, y confiaron en alcanzar soluciones en este sentido. 

Sostenibilidad económica

La primera jornada estuvo dedicada a la sostenibilidad económica. Manuel Parga, director de Sostenibilidad del Comité Olímpico Español, marcó el rumbo al asegurar que “la sostenibilidad económica es la pata más importante y aunque se cree que es una carga, es lo contrario porque es rentable”. Y animó a la “digitalización como camino fundamental porque necesitamos datos”. Por su parte, el director general de Iberdrola, Luis Gómez, recordó que Iberdrola lleva desde 2002 apostando de manera seria por la sostenibilidad, y recordó también iniciativas de formación, patrocinio y corresponsabilidad en materia de igualdad.

El golf como catalizador de la actividad económica y social se pudo comprobar en las intervenciones de Juan Santaló, catedrático de dirección estratégica del IE, que anunció algunos resultados del nuevo informe sobre el impacto económico del golf, que confirma los datos del estudio de 2019 sobre una llegada de 1,2 millones de turistas de golf, y la creación de 120.000 puestos de trabajo indirectos. Aún así, Santaló lamentó que la mitad de los clubes no son todavía rentables. Por su parte, Gonzaga Escauriaza, presidente de la RFEG recordó que de cada 8 euros invertidos por los turistas de golf, 7 se van para otros sectores, y dijo que “somos muy buenos para la sociedad”. Además recordó que “el golf ha sido maltratado por las administraciones y estos datos económicos pueden ayudar a quitar estigmas”. En ese sentido, Luis Nigorra, presidente de la Asociación de Clubes de Golf de España, aseguró que no nos podemos permitir protestas contra el turismo y sí apostar por la desestacionalización como hace el golf.

Para cerrar la parte económica, el gerente de la Federación de Golf de Madrid presentó también un estudio sobre el impacto del golf en la Comunidad de Madrid, con 11.000 turistas de golf al año, un dato que para Alfonso Fernández de Córdoba confirma que hay un potencial enorme. Por su parte, Alejandro Halffter, secretario de la Cámara de Comercio de Madrid, apostó por “una inversión público-privada para potenciar una industria del golf que tiene un impacto económico enorme”. También Miguel Garrido, presidente de CEIM, dirigió su mirada a una colaboración público-privada, y remarcó la necesidad de profesionalizar el sector porque “además de ser un deporte relacionado con el disfrute, es un negocio con un peso económico enorme”. Cerró esta mesa de conferencias el vice consejero de Turismo de la Comunidad de Madrid, Luis Martín, que anunció el objetivo de la Comunidad de promover un turismo vacacional de larga estancia. Martín subrayó que el turismo de la Comunidad supone el 8 por ciento del PIB, y valoró muy positivamente para la sostenibilidad los 7.000 millones recaudados en impuestos. Además destacó los 250.000 euros destinados al proyecto Golf in Greater Madrid para que Madrid sea un resort urbano.

Transformación y transición

Sobre el golf y su relación con el sector inmobiliario, Paula Ordoñez, directora de sostenibilidad de Savills, remarcó que “el golf y el sector inmobiliario genera un círculo virtuoso de gasto”, y recordó que la banca tiene ya compromisos con actividades sostenibles y hay una creciente conciencia medioambiental. Por su parte, Francisco Aymerich, Ceo de Golf Business Partners, fue tajante al asegurar que “o aprendemos de este maridaje o no hacemos nada”, y comentó que “lo que hace falta es apostar por le mantenimiento”. Para Aymerich hay que mirar lo que aporta el golf al Real State, como la revalorización, mayor ritmo de venta y la sostenibilidad, pero también lo que aporta el Real State al golf, como la inversión. También Jesús García, director de Transformación de La Finca, se pronunció sobre la gestión proactiva de los campos de golf, y apostó por la Inteligencia Artificial Generativa. Además aseguró que “el 90 por ciento del éxito y la eficiencia está en el proceso de construcción”.

En este apartado intervinieron Rocío Ingelmo, directora de Asuntos Corporativos de Altadis, que se refirió a que la sostenibilidad nos ayuda a ahorrar costes y mejorar la vida del trabajador. Por su parte, Beatriz Crisóstomo, directora global de Innovación de Iberdrola, se refirió a que “la descarbonización va de la mano de la electrificación”, y puso como principal reto las redes eléctricas porque los parques eólicos se quedan obsoletos y se están renovando para producir 10 veces más. Además, Alonso Domínguez, responsable del negocio de Sostenibilidad de NTTDATA, insistió en que “la sostenibilidad no es un coste sino un beneficio”, y apostó por la naturaleza y la biodiversidad, “la gran olvidada y que cada vez es más importante”.

Plan de Sostenibilidad, descarbonización y biodiversidad

El director del Curso, Juan José Cerrón, presentó la necesidad de un Plan de Acción para la Sostenibilidad, y dijo que “los campos de golf deben reenfocar, ordenar y comunicar un plan, y recordó también que “gestión de la energía, uso sostenible de los recursos hídricos, protección y recuperación de la biodiversidad o inclusión son algunas líneas en las que muchos campos ya pueden sacar pecho”.

Irene Aguiló, directora general Biodiversidad y Gestión Forestal CAM, se refirió a que “podemos favorecer el capital natural y eso es la diferencia que tienen los campos de golf con el uso de especies vegetales autóctonas, plantas que consumen menos agua y evitando el uso de químicos. Eso ayuda a tener mayor integración de los campos de golf en el ecosistema y construir un refugio climático”. Por su parte, Alfonso Medrano. Director Green Business NTTData, comentó que “entender la huella de carbono está bien pero se debe partir de ese dato para mejorar con un ahorro de costes, un impacto positivo en biodiversidad, o un ahorro de agua y de residuos”. Y Miguel Ángel García, responsable de Carbón2Nature, también remarco que “hay que empezar a hablar de manera más abierta. No es un tabú. El 50 por ciento del PIB del planeta viene de la naturaleza y las empresas deben invertir en naturaleza”. 

Al Curso asistieron también, Alejandro Rescia, asesor de Biodiversidad y Medio Ambiente en el Vicerretorado de Tecnología de la UCM, Jesús Carrasco, director de proyectos de Sostenibilidad de NTTDATA, Enrique Vega, director técnico de Islas de Corcho Natural, y Enrique Martínez, representante de Grefa. Todos ellos ilustraron a los presentes con ejemplos de sus proyectos. Rescia, por ejemplo, apostó por ver los campos de golf como espacios seminaturales en el medio urbano, con una conectividad ecológica entre el recorrido, el entorno y otras áreas verdes. Carrasco, por su parte aseguró que “sin naturaleza no hay economía”, y remarcó que “Debemos gestionar indicadores, ver las demandas sociales e interconectar esos datos”. Tanto Enrique Vega como Enrique Martínez mostraron los ejemplos de sus empresas, con las Islas de Corcho Natural, ya implantados en algunos campos de golf, o con la presencia de Grefa en el seguimiento de aves que habitan en el campo de golf. Ambos coincidieron en que los campos de golf pueden ser una buena fuente de biodiversidad.

Eficiencia hídrica y golf

No podía faltar el agua en el debate sobre golf y sostenibilidad. El catedrático de la Universidad de Sevilla, Juan Antonio López, presentó el informe elaborado sobre campos de golf y el agua, donde se destaca que el golf se sitúa a la vanguardia en el uso de agua regenerada, y el sector utiliza el 0,34 por ciento del consumo total de agua en España. Por su parte, el Ceo de Canal de Isabel II, Mariano González, advirtió que “hay empresas que apuestan por la lucha con el cambio climático pero vinculado a la reducción de emisiones y nadie repara en el tema del agua”, y añadió que “si no hay agua no hay campos de golf pero tampoco desarrollo urbanístico”. En ese sentido, el director de Agua de NTTDATA, Álvaro Romero, insistió también en la necesidad de “un control de calidad de las aguas a través de monitorización y alerta temprana de contaminación o variaciones de la calidad de agua”. Mientras que Yago Lorenzo, director técnico de Cetaqua Veolia, aseguró que la huella hídrica de un green fee es de 875 litros, y aseguró que “la huella hídrica es el principal indicador de sostenibilidad en golf. Es un indicador de seguimiento y eficiencia del uso del agua certificable y objetivo”.

Estrategia de sostenibilidad 

Los pasos para la sostenibilidad en el mundo del golf están claros y así lo expusieron en la última mesa del Curso. El vice consejero de Medio Ambiente de la CAM, Víctor García, apostó por una corresponsabilidad con alianzas de todos los actores como empresas, organizaciones y administraciones, y recordó la importancia de comunicar lo que se está haciendo, abriendo el golf a la sociedad para que sea rentable. En ese sentido, Juan José Cerrón insistió en la necesidad de crear una gran alianza para crear un punto de encuentro y situar al golf como líder y ejemplo de sostenibilidad. También marta Martínez, responsable de Climate Change and Alliances de Iberdrola, quiso remarcar la importancia de las alianzas “clave para promover enfoques ambiciosos y acelerar la acción climática”, dijo. Y Javier Ínsula, vicepresidente de la Asociación Española de Campos de Golf, aseguró que “hemos aportado rigor al sector con datos”, y se refirió a que “el sector está muy unido, trabajamos juntos en muchas iniciativas y vamos a lidiar este toro con mucho éxito”.

Cerró el Curso la secretaria de Estado de Turismo, Rosario Sánchez, que aplaudió la celebración de estas jornadas de los Cursos de Verano de El Escorial, y las iniciativas planteadas. Sánchez dijo que “la sostenibilidad debe ser el eje de todas las políticas turísticas, y en primer lugar la económica”, y destacó que “somos pioneros en política turística y debemos ser pioneros en política sostenible”. Además remarcó que “hemos aprendido que los unos sin los otros no hacemos nada y hay que multiplicar esfuerzos para liderar la transición económica, social y mediambiental”.

El Curso celebrado en el Real Club de Golf de La Herrería puso sobre la mesa la unión de los actores para que el golf lidere esas políticas sostenibles a partir de un plan. Para Enique Gil, director del RCGH “el compromiso que ha salido de este Curso es importantísimo pero lo más importante es la unión de todos para lograr estos objetivos”.